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　　　週刊　メルマガ湯けむり通信　【第246号】　　2005年 12月 13日
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◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2,468部発行 ━◇
　今週のCONTENTS 
　●コンサルタントの視点「続けることと変化し続けること」
　●湯けむりニュース１　ちょっと待ってください。そのリニューアルは間
　　　　　　　　　　　　違っていませんか!?　成功のためのクイック診断
　●湯けむりニュース２　温浴施設の成立可否をスピード診断
　●編集後記
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■　続けることと変化し続けること

　雪がちらつく季節になってきましたね。日江井です。

　昨日と今日は船井総研恒例の年末全社研修でした。
全社研修とは、東京、大阪の全社員が一同に集まり２日間かけて研修を行う
ものです。

昼は、船井幸雄最高顧問や小山社長、外部講師の方の話しなどがあり、これ
からも会社としてひとつの方向へ向かいながら全社員が一丸となるための、
組織の『一体化』を図るような研修内容でした。

夜は、各部門ごとに優秀者が表彰されたり、後輩の指導に貢献した社員へ与
えられる賞や、馬車馬大賞なる年間一日中馬車馬のごとく働くものに与えら
れる名誉（？）な賞など各賞が発表されました。その後は普段めったに会え
ない社員同士の交流などが夜中まで行われます。

　このような研修の中で、船井最高顧問が『企業の良いＤＮＡは残してもら
いたいが、悪いところからは脱皮し、自然のままに無理なく大きく成長し飛
躍してほしい。』という話しをしました。
これは企業のあり方だけではなく、温浴施設やそこで働くスタッフや幹部の
方々のあり方にも通じるものがあります。

お客さまやスタッフに愛されている長所の部分はさらに伸ばし、伝えつづけ
る一方、悪いところや支持されていない部分は見直し解決する。そうすると
さらに上のステップでの課題が発見され、さらに改善を続ける…。このよう
なことを続けていけば自らの力に相応しい成長をしていけると思います。

　継続することと変化し続けること。既存分野の発展と新規分野へのチャレ
ンジ。相対の関係にあるようにみえますが、成長するにはこのふたつのこと
を『一体化』させることが重要なのだと今回の研修で実感しました。
（日江井）

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■ 湯けむりニュース１
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■湯けむりニュース２

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　　　　　　　　　　　　　［ 編 集 後 記 ］
・早いもので今年もあと２週間。船井総研の仕事納めは２８日ですが、この
　時期は例年忙しく、今年も２８日以降に出張の予定が…（T｡T）気がつく
　と新年になっているというお決まりのパターンです。（望月＝94.0kg）　 　　　　　
・チーム皆で風邪をひいてしまいました。しかし、サウナで風邪が少し治っ
　た気がします。皆さん、風邪をひきやすい時期ですので、１日１サウナし
　て元気を維持しましょう！！（坂井）
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　　　　　　　　　　［週刊 メルマガ湯けむり通信］

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　編集長：望月 義尚　　副編集長：坂井 亮子 
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